2018年，经济基础及生齿规模雄厚的武汉，将成为各大便当品牌逐鹿的新战场。为了最大限度地牢靠品牌优势，在市场规模方面建设进入壁垒，K1体育罗森将加速门店结构的历程。

为了全力支持门店拓展，便当店教育培训课诸位同事提前最先了人才储备和教育的事情。一是总结梳理现实事情中的难点、薄弱点，重新修订了培训课本，增强指导性和适用性；二是开展新员工、领班、店长、营业继续四级培训，以总部理论与门店实操的方法，分段作育人才，逐级提升人才；三是针对营业继续等焦点岗位，内部审核选拨后，选送至上海罗森加入黄金营业继续培训，进一步提升岗位手艺。

总部凭证新员工每周3场，领班每月2场，店长每月1场，营业继续培训每月1场的频率紧锣密鼓地举行，岑岭时期，4级培训齐开。阻止10月份，公司累计带训新员工2200余人次，领班240余人次，店长50余人次，营业继续40余人次，为便当店事业的生长打造了极具生长性的人才梯队。

新战场要有新眼光，图生长要有新思绪。人才梯队既要生长性，更要稳健性。未来，教育培训课将在扩大基数作育、分级作育的条件下，围绕一线管理职员，设计岗中培训机制，让“手艺牢靠，培训提升”成为事情常态，确保人才梯队“手艺过硬，稳健扎实”，全力为2018年的事业生长保驾护航。

(便当店公司办公室 陈瑜)