--记《打造K1体育金牌店长焦点五力》专题培训
门店店长 ，作为承上启下的要害岗位 ，是商业企业最下层的掌门人 ，在门店肩负了最主要的管理责任 ，店长的小我私家素质和能力直接决议了门店的谋划绩效 。今年 ，集团的人才建设事情以店长这个职位作为重点和突破口 ，将着力提升在职店长的谋划水平和管理能力 。6月16和17日 ，集团人力资源部组织四至公司的在职店长开展了《打造中百金牌店长焦点五力》专题培训 ，集团赵副总 ，仓储、超市公司人力资源分担向导 ，以及集团、四至公司培训部分的认真人也加入了本次培训 。
本次培训的讲师 ，来自台湾的资深实战型照料方立达 ，围绕店长的“向导力、执行力、相同力、培育力、绩效力”等五力 ，作了周全详尽的解说：“向导力-赢得信任的要害行动 ，执行力-赢在流程管控点和高效率 ，相同力-给予伙伴支持与支持、建设执行勇气 ，培育力-团队教练和教育师手艺 ，绩效力-当责精神的完全展现” 。方先生通过案例剖析、现场提问、小组竞赛、采购模拟、谋划模拟、小组演出等多种教学方法 ，充分调动参训职员的热情 ，资助店长们深切意会店长的焦点能力 �？翁蒙� ，来自集团四大商业公司的在职店长相互学习 ，起劲讨论 ，充分探讨 ，通过对门店谋划管理的重点事情、重点问题举行剖析研究 ，进一步明确了事情目的 ，进一步掌握了事情思绪和事情要领 。
在培训回首环节 ，参训店长们纷纷体现这次的培训不但资助他们准确熟悉店长焦点能力的主要意义 ，更资助他们掌握解决问题的更为科学、便捷的步伐 ，进一步提升了事情热情 ，受益匪浅 。最后 ，集团赵副总对本次培训举行了小结和点评 。赵副总指出 ，店长 ，应该具备“我来”确当责精神！也就是具备一定的向导力 ，不然其他的四力无从谈起 。作为门店团队的模范 ，店长应该首先做好自我管理 ，自我激励 ，遇事我先来 ，把各项管理事情做到位 。另外 ，细节发自于心田 ，养成于习惯 。只有一直地一连改善 ，才华实现“更快、更好、更有价值” 。（集团人力资源部 刘洋）
